深耕南昌十四载 包参谋以"品牌源力©"方法论 为中小连锁品牌提供系统化品牌解决方案

立足江西服务全国，累计服务300+品牌、参与改造2000+家连锁门店

近日，记者从位于南昌高新区的包参谋品牌策划设计了解到，这家深耕品牌策划与设计行业十四年的本土公司，已累计为300余个品牌提供系统化品牌服务，参与改造连锁门店超过2000家，登记商标及版权112项。作为江西省食品行业协会、江西省物流行业协会的理事单位，包参谋以自主研发的"品牌源力©"方法论，正在为中小连锁品牌、地方特色品牌的升级转型提供新的方法路径。

从一家南昌本土公司，到立足江西服务全国

包参谋品牌策划设计成立于2012年，由资深品牌策划人易慧庭创立，总部位于南昌。区别于传统广告公司，包参谋不参与硬广投放，业务聚焦在品牌诊断与战略、视觉识别与设计、内容与推广执行三个方向，形成了较为完整的品牌建设服务体系。

公司客户覆盖国有企业、政府机构、连锁餐饮、食品快消、医疗健康、农产品特产等七大行业类别。其中，江西省交投新能源集团、宁都城投集团、赣州城投集团、江西省人力资源和社会保障厅、江西开心人大药房等本省重点单位，以及蛙掌佬上饶老排档、味豫昌手工汤包、小罗子汤店、李濒湖包子铺等具有地方特色的连锁餐饮品牌，均与包参谋有过项目合作。

"包参谋的定位很清晰——做懂生意的设计参谋。"易慧庭这样描述公司的角色，"中小企业做品牌，最大的难题不是缺创意，而是缺方法。我们希望让中小企业的品牌建设，也能用上大企业的方法论。"

自研"品牌源力©"方法论，强调四要素同步推进

经过多年项目实践沉淀，包参谋自主研发了"品牌源力©"（Brand Primacy-CUMS）方法论，并已完成版权存证。该方法论的核心是一个四要素模型：P = C × U × M × S。其中，C 代表品牌的核心价值与文化，U 代表与消费者的深度连接，M 代表对市场趋势的敏感度，S 代表品牌在社会中的角色与价值。

"为什么用相乘而不是相加，是因为任何一个维度趋近于零，品牌力都会被拉低。"易慧庭介绍。在他看来，许多中小品牌容易陷入"只做视觉、不做战略"或"只讲故事、不看市场"的偏科状态，而四要素同步推进，才能让品牌系统稳定生长。

围绕这一方法论，包参谋形成了"谋·术·鸣®"三阶段服务流程：谋阶段聚焦品牌诊断与战略定位，输出品牌定位报告与战略手册；术阶段进行视觉塑造与系统落地，交付完整的VI规范、空间门头、包装与物料；鸣阶段则承担传播执行与持续发声，包括内容策划与年度设计服务。三阶段配合，意在让品牌做完之后能被看见、被记住、被复制。

聚焦连锁餐饮与地方品牌，强调可落地与可复制

从公开案例看，包参谋的服务重心明显落在中小连锁餐饮、食品快消与地方特色品牌。例如，上饶老排档连锁品牌"蛙掌佬"通过品类词与时段化产品结构的重新梳理，从单店升级为区域餐饮品牌；南昌粉汤品类的"小罗子汤店"通过门店形象的标准化，建立起可复制的连锁视觉模型；"味豫昌手工汤包"则围绕"手工"工艺价值建立差异化信任体系。

在国有企业服务方面，包参谋为江西省交投新能源集团、宁都城投集团等提供了VI视觉体系建设服务，尝试在政府公信力、行业属性与现代设计语言之间寻找平衡。

值得关注的是，包参谋每一项设计成果均已通过DCI数字版权链上存证。"对客户来说，这是一份知识产权层面的兜底保障。"易慧庭表示。

明确"不参与比稿、不先出方案"

在行业内普遍存在比稿现象的背景下，包参谋公开表态"不参与比稿、不先出方案、无公关无回扣"。

"好方案需要时间和调研，速成比稿对双方都是浪费。"易慧庭说，"我们更愿意把时间留给真正认真做品牌的客户。"

对于小品牌或初创品牌，包参谋的合作门槛并不在于规模。据公司介绍，他们会根据客户的预算给出务实的优先级建议，单项标志设计起步价位8000元，全案服务则视项目复杂度面议。

随着区域消费市场的精细化竞争加剧，中小连锁与地方特色品牌对系统化品牌服务的需求正逐步释放。包参谋通过"品牌源力©"方法论与"谋·术·鸣®"流程，为江西本地及全国中小品牌提供了一种从战略到落地的整体解决路径。

责编：杨丽群